解決できる課題
humbulls にご依頼いただくことで、次のような課題を解決できます。
- 利用者が多岐にわたり、誰を優先してつくればいいかが分からない
- 経営方針や企業ブランドと、サイトの中身がずれてしまっている
- 会社側の目線でつくられていて、利用者目線のサイトになっていない
- どう進めれば社内で合意できるかが分からず、進め方で戸惑っている
- CMS や更新体制のつくり方まで、専門家の助言がほしい
- 制作の依頼はできるけれど、肝心の原稿・コンテンツが自分たちではつくれない
- 制作会社とのやり取りや進捗管理で苦労したくない
humbulls の特徴
いきなり作らない、会社と事業の理解から入る構造設計
制作に入る前に、ヒアリングでサイトに来る人と、その人が確かめたいことを整理します。まとめた内容は構造設計書としてお渡しし、載せる情報の順番と、載せない情報まで決めてから制作に入ります。利用者が多岐にわたるコーポレートサイトほど、この最初の整理が効いてきます。
お客さまの作業は情報提供と確認だけ。手間を最小にする進め方
原稿のドラフト作成からデザイン・実装・計測の設置まで、humbulls 側で進めます。お客さまにお願いするのは、情報の提供と成果物の確認が中心です。社内の合意が必要な場面では、構造設計書や仮公開 URL など、そのまま社内に見せられる材料を都度お渡しします。
デザインから CMS・原稿・計測まで一括で対応
デザイン、CMS の構築、原稿の作成、GA4・Google タグマネージャー・フォームの設置までを一括でお受けします。公開と同時に数字が取れる状態で引き渡します。窓口が分かれないので、素材やレポートが散らばりません。
公開後は社内で更新できる、運用ごと納品
更新手順書と、更新作業用の AI スキルをサイトと一緒にお渡しします。お知らせの追加やページの修正を、制作会社に発注せず社内で回せる状態にして納品します。humbulls ではこれを「運用ごと納品」と呼んでいます。
コーポレートサイトの7つのタイプ
コーポレートサイトと一口に言っても、誰に向けて何をゴールにするかで作り方は大きく変わります。humbulls では、メインターゲットとサイトのゴールの組み合わせで、コーポレートサイトを7つのタイプに分けて考えています。最初の打ち合わせでは、これから作るサイトがどのタイプに当たるかを決めるところから始めます。
タイプ1 マーケティング型
顧客・見込み客に向けて、製品やサービスの情報を中心に構成するタイプです。問い合わせ・資料請求・店舗への誘導などがコンバージョンになります。BtoB 企業のコーポレートサイトの多くはこのタイプで、humbulls が最も多く支援している型でもあります。
タイプ2 リクルーティング型
求職者がメインターゲットのタイプです。エントリーがコンバージョンになり、採用コストの最適化が主な課題です。GA4 で来訪の内訳を見ると、実際には求職者が主役になっているコーポレートサイトも少なくありません。その場合は、コーポレートサイトに押し込まず、採用サイトとして分けて設計することをお勧めしています。→ 採用サイト制作
タイプ3 IR型
投資家に向けた情報開示が中心のタイプです。明確なコンバージョンは持たず、開示情報の正確さと更新の確実さが問われます。上場企業や、その準備段階の会社が対象になります。
タイプ4 コーポレートブランド型
顧客・株主・社員・地域といったステークホルダー全般に、企業の考え方やストーリーを伝えるタイプです。ブランディングが目的で、コンバージョンを置かないことが多いです。経営方針とサイトの中身がずれやすいのもこのタイプで、最初の整理に時間をかける価値があります。
タイプ5 メディア型
記事コンテンツが中心で、事業紹介は最小限にとどめるタイプです。読者との継続的な接点づくりが目的になります。採用されることは比較的まれです。
タイプ6 フルメニュー型
マーケティング・採用・IR・ブランドの全部を1つのサイトに備える全方位型です。大企業に多く、規模としては CMS 開発に近くなります。
タイプ7 ゲートウェイ型
グループ各社のサイトへの入り口になるタイプです。ホールディングス企業向けで、ナビゲーションと会社情報が主体になります。
humbulls が主に支援するタイプ
humbulls が主に支援しているのは、タイプ1(マーケティング型)・タイプ2(リクルーティング型)・タイプ4(コーポレートブランド型)です。タイプ6・7のような大規模な開発は、規模によってはお受けできないことがあります。どのタイプに当たるか迷う場合も、相談の段階で率直にお伝えします。
プロジェクトの進め方
実際の進め方は、今のサイトの状態と公開日を踏まえて決めていきますが、基本的には次の8ステップで進めています。

プロジェクト設計
最初に、進行計画とやり取りの場を整えます。今のサイトの数字(GA4・Search Console)、商談で実際に聞かれること、社内の更新体制もここで確認します。既存サイトに計測が入っていない場合は、この時点で仮の計測を入れることもあります。
- 主な成果物: 進行計画、現状整理メモ
戦略
サイトに来る人と、その人が確かめたいこと、7つのタイプのどれを主役にするかを整理します。経営方針や営業の実態とずれたサイトにならないよう、商談で実際に聞かれることもここで伺います。
- 主な成果物: ターゲットとゴールの整理

情報設計
戦略で決めた方針をもとに、ページ構成・導線・各ページの役割を設計します。載せない情報も、この段階で決めます。原稿の書き直しを防ぐため、構造が固まってから原稿の工程に進みます。
- 主な成果物: サイト構造設計書(ページ構成・導線・各ページの役割)

ビジュアル設計
デザイン案は静止画ではなく、実際に動くページとして仮公開 URL でお見せします。方向の違う案を同じ画面で見比べて、進む案を決めていただきます。静止画では分かりにくい、文字量が増えたときの見え方やスマートフォンでの見え方まで確認できます。
- 主な成果物: 仮公開 URL で比較できるデザイン案(複数)
- 参考の実測: 支援先の BtoB LP 2ページでは、ヒアリングから初稿の提示まで1週間、実働3日でした。LP 案件の実測であり、コーポレートサイトの実測ではありません
コンテンツ制作
原稿をどこまで humbulls が書くかは、契約時に範囲を決めます。ドラフトは humbulls 側で作成し、事実確認をお願いする進め方が中心です。取材が必要な原稿と、社内資料から起こせる原稿では工数が違うため、そこは分けて見積もります。
- 主な成果物: 原稿一式、ダウンロード資料
タップで拡大開発
確定したデザインで全ページを実装し、CMS を構築します。設計した人がそのまま原稿と実装まで担当するので、途中の引き継ぎで意図が薄まりません。
- 主な成果物: サイト本体
テスト
公開前に、表示確認・フォームの送信テスト・計測の動作確認を行います。GA4・Google タグマネージャー・フォーム・レポートは、公開と同時に動く状態にしておきます。
- 主な成果物: 計測一式(GA4 / GTM / フォーム / レポート)
公開と運用
公開作業を行い、更新手順のレクチャーをします。更新手順書と AI スキルをお渡しして、お知らせの追加やページの修正を社内で回せる状態にします。公開後の改善まで続けたい場合は、BtoBサイト改善コンサルや伴走型の Growth Partner に切り替えられます。
- 主な成果物: 公開済みサイト、更新手順書、更新用の AI スキル
成果物
サイト本体と一緒に、次のものをお渡しします。お知らせの追加やページの修正のたびに制作会社へ発注する状態にしないための一式です。humbulls ではこれを「運用ごと納品」と呼んでいます。
| # | 成果物 | 内容 |
|---|---|---|
| 1 | サイト構造設計書 | 誰が何を確かめに来るかを整理した構造設計書 |
| 2 | 仮公開 URL で比較したデザイン案 | 方向の違うデザイン案を仮公開 URL で並べた画面 |
| 3 | 計測一式と月次レポート | 内製した月次レポート |
| 4 | 更新手順書と AI スキル | 納品する更新スキル(.md) |
AI スキルについての補足: お渡しするのは Claude / Codex のスキル定義とリポジトリです。AI に任せられるのは更新の作業であって、何を出すかの判断ではありません。判断が要る部分は手順書側に残しています。
実績
1. 内装建材メーカーの製品ブランドサイト刷新と MA 導入
- タグ: コーポレートサイト制作 / BtoB / HubSpot
- 成果: リニューアル後1年間で見込客1,266件(資料ダウンロード457 / カタログダウンロード497 / 申込154 / サンプル請求158)
- 帰属注記: ※ この案件は、代表がタービンインタラクティブとの共同提案として担当したものです。社名は非公開とし、サイト画像は掲載しません。
2. humbulls.com
- タグ: コーポレートサイト制作 / 自社
- 内容: このページで説明している進め方で、humbulls 自身のサイトを制作しています。構造設計書・計測・更新スキルの中間成果物は、成果物のセクションに掲載します
件数ではなく工程で判断していただけるよう、自社案件の中間成果物を成果物のセクションに置いています。
よくある質問
みなさまからよくいただく質問をまとめています。
費用はどのくらいかかりますか。
ご依頼の内容によって大きく変わるため、金額を先に1つ出すことはしていません。費用は、ページ数、原稿制作をどこまで任せるか、計測をどこまで作るかの3点でほぼ決まります。構造設計が終わった時点で、確定した見積もりを出します。
制作期間はどのくらいになりますか。
規模によります。公開日が決まっている場合は、そこから逆算した計画を最初に引きます。その日程に規模が収まらないと判断したら、先に公開する範囲を区切る提案をします。無理に押し込む進め方はしません。
どのくらい前までに依頼する必要がありますか。
同時に進めるプロジェクトの数に上限を置いているため、着手できる時期は問い合わせのタイミングによります。公開日が決まっている案件は、日程が確保できるかをその場でお答えします。
原稿の作成も依頼できますか。
できます。範囲は契約時に決めます。取材が必要な原稿(社員インタビュー、導入事例)と、社内資料から起こせる原稿では工数が違うので、そこで分けて見積もります。
公開後にかかる月額費用はありますか。
必須の月額費用はありません。更新手順書と AI スキルをお渡しするので、日常の更新は社内で回せます。公開後の改善まで任せたい場合は、BtoBサイト改善コンサルや、伴走型の Growth Partner(月額30万円〜)をご用意しています。集客まで広げるなら リード獲得支援 をご覧ください。
公開後の更新は、社内でできますか。
できます。更新手順書と、Claude / Codex のスキルをお渡しします。支援先の案件では、スキルを受け渡す形で納品して、社内でページ更新とバナー制作ができる状態にしました。AI に任せられるのは更新の作業で、何を出すかの判断は手順書側に残します。
CMS やサーバの選定も手伝ってもらえますか。
手伝えます。humbulls は HubSpot Solutions Partner で、humbulls.com 自身も HubSpot CMS で運用しています。要件と予算によっては、HubSpot 以外の CMS をお勧めすることもあります。
構造設計だけ、制作だけ、という頼み方はできますか。
どちらも受けられます。ただし構造設計から入らない場合、出来上がったサイトが成果を出すかどうかについて、同じ責任は持てません。その線は最初にお伝えします。範囲を区切った参画のほうが合うと判断したときは、こちらからそう提案します。なお、コンペや相見積のための提案書だけを作る依頼は受けません。営業の段階で出せるのは会社紹介・進め方の資料・見積・概算スケジュールまでで、構造設計にあたる内容は契約後の工程としてお渡しします。
目的が固まっていない状態でも相談できますか。
相談は受けます。ただし、その状態のまま制作の発注として受けることはしません。誰に向けたサイトなのかが決まらないまま作ると、公開後に載せる情報の優先順位を毎回ゼロから議論することになり、更新が止まります。目的を決めるところから一緒にやる進め方であれば受けられます。
代理店や親会社が窓口になる案件でも進められますか。
進められます。条件は、発注元の企業と直接やりとりできることの1点です。伝言を経由する体制では、戦略の判断に必要な情報が届かず、判断を代理店側に預けることになります。
サービスサイト制作や LP 制作との違いは何ですか。
会社そのものを確かめに来る人に向けるのがコーポレートサイト制作です。取引先や採用候補者、株主まで読者の幅が広く、特定の申し込みを取ることよりも企業の全体像が伝わることが役割になります。特定の製品やサービスを検討している人に向けるのがサービスサイト制作で、特長や料金、導入事例を積み上げて問い合わせや資料請求につなげます。BtoB向けLP制作は、広告やメール、イベント告知など特定の入口から来た人だけを想定し、コンバージョンを1つに絞って1ページで完結させる作り方です。


