Pain · 01
マーケティング責任者（CMO / マーケ部長）が社内にいない。
Pain Points · Who This Is For
こんな経営課題に、応えます。
マーケ責任者を採用する前のブリッジ、もしくは「採用するより外部 CMO の方が早い」という判断をしている経営者へ。
Pain · 02
経営参画レベルの戦略リソースが必要だが、フルタイム採用するほどの余裕がない。
Pain · 03
既存マーケチームの組織編成・採用要件が定まらず、機能不全。
Pain · 04
Sales / CS / 開発との連携が弱く、マーケが孤立している。
Pain · 05
経営会議でマーケROIの説明責任が果たせず、投資判断が鈍っている。
Pain · 06
予算ポートフォリオ最適化を、第三者視点でやり直したい。
Service Scope · Four Pillars
4つの役割で、マーケ組織を統括します。
経営参画・組織設計・チーム育成・部門横断アライメントの4軸で、CMO相当の役割を週1〜2日で担います。社内採用前のブリッジ、または恒久的な戦略リソースとして。
Scope · A / Strategy
経営参画
経営会議への参加、マーケROI報告、事業計画への組み込み。CMO相当の意思決定権限と責任を持って参画します。
- 週1〜2日のオンサイト出社（or オンライン）
- 経営会議・取締役会への参加
- 事業計画・マーケ予算の策定
- 取引先・代理店との交渉
- 中長期マーケ戦略の文書化
Scope · B / Implementation
組織設計
マーケ組織のチーム編成、ロール定義、JD設計、採用要件作成。社内人材の役割再設計と、外部リソース活用方針も。
- マーケチーム編成図の設計
- ロール定義・JD作成
- 採用要件・面接プロセス整備
- 社内人材の役割再設計
- 外部パートナー選定・契約管理
Scope · C / Team Enablement
チーム育成・教育
既存マーケメンバーのマーケスキル + AI活用力 両軸の底上げ。1on1 運用・目標設定・評価設計・社内教育まで、マーケ部門の継続的な成長基盤をつくります。
- メンバー1on1 運用設計
- OKR・個別KPI 設計
- マーケスキルマップ整備
- 社内勉強会・ナレッジ共有設計（マーケ + AI 両軸）
- AI活用研修（AI Mastery · 1on1 プログラムとの連携可）
Scope · D / Cross-functional Alignment
部門横断アライメント
Sales / CS / 開発 など他部門と マーケティングの連携設計と運用。サイロを解消し、事業全体の成長エンジンとしてマーケを位置付けます。
- Sales-Marketing アライメント設計（SLA / リードハンドオフ）
- CS との顧客成功ハンドオフ
- 開発との接続（プロダクトマーケ含む）
- 経営層向けマーケダッシュボード設計
- 取締役会向けマーケ報告書作成
Track Record · Executive Level
数字で見る、Fractional CMO の経営インパクト。
フルタイムCMO採用に比べて低リスク・即稼働。マーケ機能を経営参画レベルで担います。
1/3
採用代替コスト
CMO年収1500万 vs Fractional 600万/年
0日
オンボーディング期間
即稼働（採用比）
+30%
マーケROI改善
経営判断を伴う最適化
×12件/年
経営層向けマーケ報告
月1回 取締役会向け報告書
Flow · From Consult to Handoff
提供の進め方。6ステップで経営参画。
無料相談 → 組織アセスメント → CMO戦略設計 → 経営会議参画 → 月次運用 → 後継者ハンドオフまで。
01
Step · 01 / Free Consult
経営者面談
60〜90分。事業背景・組織課題・期待される CMO の役割を経営者と直接すり合わせ。
Duration
90分 / 1〜2回
Deliverable
支援方針サマリ
02
Step · 02 / Assessment
組織アセスメント
既存マーケ組織・体制・スキル・成果を診断。改善点・優先順位を構造化。
Duration
2〜3週間
Deliverable
組織診断レポート
03
Step · 03 / CMO Strategy
CMO戦略設計
中長期マーケ戦略 + 組織設計案 + 採用ロードマップ + 予算配分を提案。
Duration
3週間
Deliverable
CMO戦略書・組織図
04
Step · 04 / Onboard
経営参画 開始
経営会議・取締役会への参加開始。社内メンバーへの正式アサイン告知。
Duration
1〜2週間
Deliverable
役割宣言文書
05
Step · 05 / Operations
CMO運用
フルリモート、もしくは週1日までのオンサイト + チャット常時。経営参画・組織運営・部門連携を継続。
Duration
継続
Deliverable
月次経営報告
06
Step · 06 / Handoff
引き継ぎ
後継 CMO 採用後の引き継ぎ、もしくは Strategic Advisor へ役割移行。
Duration
3ヶ月
Deliverable
引き継ぎパッケージ
Scope · What's In / Out
月額に含まれるもの・別途となるもの。
Growth Partner の全機能 + 経営参画・組織構築まで含みます。
Includes · In Scope
月額に含まれるもの
- 週1〜2日のオンサイト or オンライン稼働（経営参画レベル）
- 経営会議・取締役会への参加
- マーケ組織設計・採用支援（JD作成・面接同席）
- Sales / CS との連携設計
- 予算ポートフォリオ最適化
- クリエイティブ統括
- フルファネル運用代行（Growth Partner相当）
- チーム育成（マーケ + AI 両軸）
Excludes · Out of Scope
別途となるもの
- 広告媒体費・ツール費・素材費
- 動画編集・撮影実務（外部アサイン）
- 大規模システム開発
- 人材紹介手数料（採用支援は同席まで）
FAQ · Frequently Asked
Fractional CMO の、よくあるご質問。
契約期間・権限・オンサイト頻度・他プランとの違いについて、よくいただく質問をまとめました。
Q · 01 最低契約期間はありますか?
A · 01
最低3ヶ月 から契約可能ですが、経営参画には組織への浸透時間が必要なため 6ヶ月以上の継続を推奨 しています。
Q · 02 経営参画の権限範囲はどこまで?
A · 02
マーケティング機能に関わる 意思決定権限と説明責任 を持って参画します。最終承認は代表者ですが、提案・推奨・実行までを CMO ロールとして担います。
Q · 03 オンサイトの頻度は?
A · 03
フルリモートでの対応も可能 です。ご要望に応じて 週1日まで の東京都内オンサイトを設定できます（東京都内オンサイトは無償、それ以外の地域は別途交通費を頂戴いたします）。
リモート / オンサイトのバランスは、組織への浸透度合いを見ながら経営者と相談して決めていきます。
Q · 04 既存マーケチームとの関係性は?
A · 04
基本は 外部メンバー としての関わりです。ご要望に応じて 上司的な位置付け で関わることも可能で、その場合は目標設定・1on1・評価・教育まで担当します。
社内メンバーのキャリア設計まで踏み込むかは、経営者・本人と相談しながら段階的に深めていきます。
Q · 05 採用（社内CMO採用）との比較メリットは?
A · 05
(1) コスト効率 — フルタイム採用1〜2年分のコストの 1/3 程度。
(2) スピード — 即稼働、オンボーディング期間ゼロ。
(3) 客観性 — 外部からの第三者視点で、利害関係に縛られず率直な意見を出せる。
Q · 06 Strategic Advisor / Growth Partner / AI Mastery との違いは?
A · 06
Strategic Advisor（¥100,000〜）は助言のみ、実務なし。
Growth Partner（¥300,000〜）は戦略 + 実務、ただし経営会議には基本不参加。
Fractional CMO（¥500,000〜）は経営参画 + 組織構築 + Growth Partner 全機能を含む包括版。
AI Mastery · 1on1（¥300,000 × 3ヶ月）は経営者・推進リーダーのAI活用力を1on1で引き上げるプログラム。
Q · 07 開始までの期間は?
A · 07
経営者面談 → 組織アセスメント → CMO戦略設計 までで約 1〜1.5ヶ月（Flow の Step 1〜3）。経営参画 (Step 4 Onboard) の開始は 契約後 2ヶ月目 が標準です。
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